Kỷ Nguyên Hybrid: Cách Mạng Trong Phương Thức Làm Việc

Hybrid Working, hay làm việc kết hợp, là mô hình làm việc kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa. Mô hình này đã trở nên phổ biến trong thời đại số. Đặc biệt, sau đại dịch COVID-19, khi nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng hiệu suất làm việc không nhất thiết phải gắn liền với một không gian cố định.

What are the Advantages of the Hybrid Work Model? - WikiPout

> Xem thêm:

Thực trạng tuyển dụng và những định kiến gây “thất thoát” nhân tài (jobs365.vn)

Giải quyết vấn đề nói lan man và thiếu trọng tâm khi phỏng vấn (jobs365.vn)

Tại sao Hybrid Working lại quan trọng?

  • Linh hoạt. Nhân viên có thể lựa chọn nơi làm việc phù hợp với nhu cầu cá nhân và tình hình công việc. Điều này giúp tăng cường sự thoải mái và hiệu suất làm việc.
  • Tiết kiệm chi phí. Doanh nghiệp có thể giảm chi phí vận hành văn phòng, như tiền thuê mặt bằng và chi phí tiện ích.
  • Tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Mô hình hybrid giúp cải thiện chất lượng cuộc sống. Nó còn giảm thiểu thời gian di chuyển và cho phép nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Hybrid work: How it affects flexibility, work-life balance & wellbeing

Cách triển khai mô hình Hybrid Working

  • Xác định chính sách làm việc. Doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách rõ ràng về cách thức làm việc hybrid. Bao gồm quy định về ngày làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa.
  • Công nghệ hổ trợ. Đầu tư vào các công cụ công nghệ giúp kết nối nhân viên, như phần mềm hội nghị trực tuyến, công cụ quản lý dự án và nền tảng giao tiếp nội bộ.
  • Đào tạo nhân viên. Cung cấp các khóa đào tạo về kỹ năng làm việc từ xa và quản lý thời gian. Nhằm giúp nhân viên thích nghi với môi trường làm việc mới.
  • Theo dõi hiệu suất. Thiết lập hệ thống theo dõi hiệu suất làm việc để đảm bảo rằng nhân viên vẫn đạt được mục tiêu công việc trong môi trường hybrid.

Một số hình thức Hybrid Working phổ biến nhất hiện nay

Mỗi tổ chức sẽ có những quy định riêng về hình thức hybrid work nhằm tối ưu hóa hiệu quả làm việc. Do đó, hiện nay có khoảng 4 mô hình hybrid work phổ biến mà nhiều doanh nghiệp đang áp dụng:

  • Hybrid at-will. Trong mô hình này, nhân viên tự quyết định thời gian làm việc tại văn phòng hoặc từ xa, mang lại sự linh hoạt tối đa.
  • Hybrid split-week. Mô hình này phân chia thời gian và địa điểm làm việc dựa trên tính chất công việc của từng bộ phận. Từ đó, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc cho mỗi nhân viên.
  • Hybrid manager-scheduling. Các quản lý trực tiếp sẽ lên lịch làm việc và xác định nơi làm việc cho nhân viên của mình. Nhằm đảm bảo sự đồng bộ trong hoạt động.
  • Hybrid mix. Đây là mô hình kết hợp linh hoạt ba hình thức trên. Hybrid mix thường được áp dụng ở các công ty lớn và vừa, nơi nhân viên thực hiện nhiều vai trò và công việc khác nhau.

Thách thức của Hybrid Working

  • Giao tiếp. Khó khăn trong việc duy trì giao tiếp hiệu quả giữa nhân viên làm việc từ xa và tại văn phòng.
  • Quản lý thời gian. Nhân viên có thể gặp khó khăn trong việc quản lý thời gian khi làm việc từ xa.
  • Cảm giác cô đơn. Một số nhân viên có thể cảm thấy cô đơn khi không làm việc cùng đồng nghiệp.

Hybrid Working không chỉ là một xu hướng mà còn là một phương thức làm việc đột phá trong kỷ nguyên số. Nó mang lại sự linh hoạt và hiệu quả cao. Hy vọng rằng các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng nắm bắt và triển khai mô hình này. Từ đó tạo ra môi trường làm việc tối ưu cho cả nhân viên và tổ chức.

Hashtag: #CungỨngNhânLực #TinCậy #PhátTriểnDoanhNghiệp #ĐốiTácChuyênNghiệp #ViecLamHapDan 

#ViecLamChoNguoiLaoDong#ViecLamThoiVu #ViecLamChinhThuc #365SHR

hotline
chat facebook
chat zalo