Tỷ lệ nhảy việc ở Việt Nam ngày càng trở thành một vấn đề đáng quan ngại. Cùng với sự tăng lên đáng kể của người lao động muốn chuyển đổi công việc, nhiều câu hỏi đặt ra: Tại sao người lao động đang chuyển việc với tần suất cao như vậy? Điều gì khiến người lao động dường như không ổn định trong công việc và liên tục tìm kiếm cơ hội mới? Để biết được nguyên nhân cốt lõi của hiện tượng này từ đó có thể đưa ra các giải pháp khắc phục hiệu quả nhằm ổn định thị trường lao động của Việt Nam, hãy cùng công ty cung ứng lao động – Jobs365 đi phân tích và tìm hiểu ngay trong bài viết sau.
Mục lục cho bài viết
Tỷ lệ nhảy việc của người lao động ở Việt Nam
Cho đến tháng 12/2021, khảo sát nguồn nhân lực của Anphabe đã cảnh báo về tình trạng đáng lo ngại khi tỷ lệ người lao động đang tích cực tìm kiếm việc mới trong vòng 6 tháng gần nhất đã tăng lên đến 58%.
Mạng xã hội nghề nghiệp lớn nhất thế giới, LinkedIn, ghi nhận một xu hướng đáng chú ý. Thành viên trên nền tảng này ngày càng mở lòng bày tỏ mong muốn “Open to Work – Đang tìm việc mới” trên hồ sơ cá nhân của họ.
Vào tháng 4/2022, khoảng 260.000 thành viên trong tổng số gần 4 triệu người tham gia LinkedIn tại Việt Nam đã cập nhật trạng thái “Open To Work”.
Sau quý I năm 2022, khi nhận được lương thưởng, người lao động nhanh chóng chuyển biến từ hoạt động tìm kiếm việc mới thành thực tế nghỉ việc. Đây là tình trạng được ghi nhận cao nhất tại các doanh nghiệp trong ba năm gần đây. Các ngành Pháp lý, Nhân Sự, và Marketing đang đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc cao nhất. Vượt quá 40%. Đặc biệt là đối với người lao động trẻ – tỷ lệ nghỉ việc càng cao, lên đến 36%.
Gen Z – Đối tượng lao động ở Việt Nam có tỷ lệ nhảy việc với mức báo động
Theo nghiên cứu từ Anphabe về nguồn nhân lực, Gen Z hiện đang là nhóm đối tượng có xu hướng nhảy việc cao nhất.
Tại Việt Nam, số lượng người thuộc Gen Z ước đạt từ 15 đến 16 triệu. Chiếm khoảng 25% tổng số lực lượng lao động. Dự báo số liệu này sẽ gia tăng lên 30% vào năm 2030. Vào năm 2025, mỗi 4 người đi làm sẽ có ít nhất 1 người thuộc thế hệ Gen Z. Đây được xem là một thế hệ có đầy đủ sự tự tin và tư duy độc lập từ rất sớm.
Khảo sát trên nhóm Gen Z đã ra trường và bước vào thị trường việc làm trong 1 – 2 năm gần đây cho thấy nhiều bạn trẻ này có dấu hiệu chống chếnh khi tiếp xúc với môi trường làm việc. Lý do chính cho sự chuyển việc liên tục, chiếm đến hơn 60% là do chế độ lương thưởng không đạt được như kỳ vọng.
Người lao động quan tâm điều gì trong môi trường làm việc?
Một cuộc khảo sát gần đây của Q&Me với hơn 1000 người đã làm sáng tỏ lý do chính khiến người lao động tại Việt Nam thường xuyên nhảy việc. Nhóm tham gia khảo sát gồm hơn 1000 người đang làm việc toàn thời gian hoặc bán thời gian. Đây là thông tin các nhà quản trị và lãnh đạo cần nắm để hiểu tư duy của nhân viên.
Về tiêu chí một công ty tốt trong mắt nhân viên, không ngạc nhiên khi “lương cao” chiếm vị trí hàng đầu với 73% sự lựa chọn. Tiếp theo đó là “đánh giá công bằng” (37%) và “giao tiếp tốt” (32%). Riêng với những người lãnh đạo, “đánh giá công bằng” và “công việc thú vị” đạt tỷ lệ cao hơn.
Điều này cho thấy, tiền lương là yếu tố quan trọng nhất. Tiếp theo là đánh giá công bằng từ các người lãnh đạo. Với một nhân viên tại Việt Nam, một người quản lý xuất sắc là người biết lắng nghe ý kiến từ nhân viên (39%) và chăm sóc tốt đối với họ (31%).
Lý do tỷ lệ nhảy việc ở Việt Nam cao đặc biệt là gen Z
Chế độ lương thưởng, đãi ngộ thấp
Một trong những yếu tố chủ yếu làm tăng tỷ lệ người lao động nhảy việc là chế độ lương thưởng không phản ánh đúng mong đợi của họ. Môi trường làm việc không đáp ứng được nhu cầu. Chính sách phúc lợi không hấp dẫn cũng như thiếu sự minh bạch về tiêu chí đánh giá công việc. Sự không hài lòng về lợi ích và chính sách đã thúc đẩy nhiều người lao động tìm kiếm môi trường làm việc mới.
Còn trẻ còn nhiều cơ hội, muốn học hỏi
Theo các chuyên gia lao động, người lao động mới ra trường cần khoảng 1 năm để thích nghi và hiểu rõ công việc. Sau năm thứ 2, họ mới có thể đảm nhận tốt công việc, học hỏi và tích luỹ kinh nghiệm. Từ năm thứ 3 trở đi mới có thể góp phần đáng kể. Thời gian ngắn không chỉ gây khó khăn cho cá nhân. Nó còn là thách thức trong việc phát triển nhân sự cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, vẫn có nhiều lý do khiến thế hệ Gen Z thích nhảy việc. Khác với thế hệ trước, khi người lao động thường an phận với công việc. Thế hệ Gen Z luôn khao khát được trải nghiệm và thể hiện bản thân để khám phá “cái tôi” cũng như bản sắc cá nhân. Họ đam mê thử sức ở nhiều môi trường khác nhau để tích lũy thêm những trải nghiệm mới.
Đồng thời, thế giới ngày nay đang chuyển đổi, với sự lan tỏa của toàn cầu hóa. Mở ra không ít ngành nghề mới và các hình thức làm việc tiến bộ. Thế hệ trẻ hiện nay có thể tiếp cận hàng loạt cơ hội làm việc mới. Hấp dẫn không chỉ về mặt công việc mà còn về thu nhập. Tạo ra nhiều lựa chọn hơn trong việc phát triển sự nghiệp của họ. Điều này giải thích tại sao người trẻ sẵn lòng “nhảy việc” nhiều lần trong những năm đầu sự nghiệp để tìm kiếm bến đỗ lý tưởng.
Tỷ lệ nhảy việc của gen Z ở Việt Nam cao do cái tôi quá cao
“Cái tôi” là một yếu tố thúc đẩy mạnh mẽ. Mặc dù có nhu cầu học hỏi và phát triển. Nhưng nhiều người trẻ lại ngại bị phê bình, không chịu được áp lực thay đổi. Hoặc mơ hồ trong việc tự nhận diện vấn đề cá nhân. Họ có thể bảo thủ trong cách giải quyết hoặc tự đánh giá quá cao về năng lực cá nhân. Điều này là minh chứng rõ ràng cho việc thế hệ Gen Z đánh giá “cái tôi” quá cao so với các thế hệ trước đây.
Không chịu được áp lực, thiếu định hướng
Sau thời kỳ ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19, thị trường lao động đã trải qua nhiều biến đổi. Áp lực công việc gia tăng. Một số người không thể thích nghi và đối mặt với stress do yêu cầu công việc. Điều này thúc đẩy họ tìm cách rời bỏ hiện trạng bằng cách thay đổi môi trường làm việc. Hơn nữa, có nhiều người trẻ hướng tới sự tự do. Không muốn bị ràng buộc, muốn thể hiện bản thân và sự sáng tạo. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp ở một số nơi không phù hợp với tinh thần của thế hệ mới. Khiến nhiều bạn trẻ cảm thấy mất hứng thú với sự áp đặt trong công việc.
Ngoài ra, không ít người trẻ thiếu kỹ năng mềm. Gây khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Một số khác thiếu hướng nghiệp, không có nhận thức và tự đánh giá khó khăn. Dẫn đến việc thay đổi việc làm liên tục như một cách trải nghiệm cuộc sống. Một phần khác lại có kỳ vọng không thực tế với việc muốn việc nhẹ, lương cao. Khi thất vọng, họ sẵn lòng bỏ việc để tìm kiếm môi trường làm việc lý tưởng hơn.
Không được đánh giá công bằng
Một yếu tố quan trọng khác khiến tỷ lệ nhảy việc ở Việt Nam cao là thiếu sự công bằng trong quá trình đánh giá công việc từ phía các nhà quản lý. Khi không nhận được sự công nhận và đánh giá công bằng, người lao động có thể cảm thấy không được đánh giá đúng mức. Điều này có thể khiến họ cảm thấy bất mãn với công việc hiện tại. Và cần tìm kiếm cơ hội mới ở nơi mà họ được đánh giá và công nhận đúng mức.
Tổng kết
Trên con đường phát triển kinh tế và thị trường lao động đa dạng, hiện tượng nhảy việc không chỉ là một hiện thực mà còn là một dấu hiệu đáng báo động về sự không ổn định trong nghề nghiệp của người lao động.
Để giải quyết vấn đề này, việc cải thiện chính sách phúc lợi, tạo ra môi trường làm việc tích cực và công bằng, cùng việc tăng cường sự thấu hiểu và tương tác tích cực giữa người quản lý và nhân viên sẽ đóng vai trò then chốt.
Sự điều chỉnh, cải thiện từ doanh nghiệp và cơ quan quản lý có thể tạo môi trường ổn định. Thúc đẩy sự phát triển bền vững. Tăng cường sự hài lòng, trung thực và cam kết từ phía người lao động. Từ đó nâng cao hiệu suất và sự phát triển của nền kinh tế cũng như xã hội Việt Nam.
Hotline
Zalo
Facebook